近日，國務院國資委印發了《關于印發創建世界一流示范企業和專精特新示范企業名單的通知》，中鐵大橋局成功入選創建世界一流專精特新示范企業。此次入選的專精特新示范企業共計200家，其中中國中鐵3家。

此次成功入選創建世界一流專精特新示范企業，是國務院國資委對中鐵大橋局橋梁專業領先地位、創新能力、發展質量和未來發展潛力的認可。

近年來，中鐵大橋局堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實國務院國資委及中國中鐵關于對標世界一流企業管理提升行動部署，以加強企業管理體系和管理能力建設為主線，瞄準世界一流企業，推動發展質量變革、效率變革、動力變革，加快實現“打造世界一流建橋國家隊”的企業愿景。

一是橋梁專業領先，中鐵大橋局持續實施以橋梁建造為核心的專業化發展戰略，在長江、黃河、跨海及鐵路、公路等橋梁建造領域處于領先地位，先后設計建造4000余座大橋，其中特殊橋梁500余座。

二是創新水平較高，中鐵大橋局擁有國家企業技術中心、橋梁結構健康與安全國家重點實驗室、博士后工作站等科研平臺，先后獲國家科技進步獎33項，國際喬治·理查德森大獎8項，魯班獎45項，國家優質工程獎32項（金獎9項），擁有國內外專利近2000項。在特大跨度橋梁、跨海橋梁、橋梁結構健康診斷評估等方面形成了一批重大關鍵共性技術。

三是發展質量較好，中鐵大橋局堅持規模與效益并重，“十三五”期間規模和效益實現穩增長。

四是未來發展潛力較大，中鐵大橋局擁有“科學研究、工程設計、工程建造、裝備研發”四位一體的核心競爭力和橋梁建造的品牌影響力，未來將鞏固發展長距離、超深水、超大跨的海洋橋梁以及高速鐵路橋梁和重載鐵路橋梁建設市場，加快科技研究，在維修加固與數字化管養市場形成規?；瘧?。

“四位一體”管理體系

創建世界一流專精特新示范企業是國資委貫徹黨中央、國務院關于加快建設世界一流企業決策部署的重要內容，是分類推進世界一流企業創建策略在實踐層面落地的關鍵載體。中鐵大橋局嚴格按照國資委統一部署，落實中國中鐵“專業工程局做精做強、做專做優”規劃及2023年工作會提出的“建設一批達到行業領先水平的專精特新企業”要求，聚焦提升企業核心競爭力和增強核心功能，深入開展對標世界一流企業價值創造行動，加快建設“專業突出、創新驅動、管理精益、特色明顯”的世界一流專精特新企業，為中國中鐵加快實現“具有全球競爭力的世界一流綜合型建筑產業集團”的企業愿景貢獻力量。

專：專業突出    

目前，中鐵大橋局在大跨度公路橋、鐵路橋、公鐵兩用大橋、超長跨海大橋、多聯大跨橋梁、復合體系橋梁、轉體橋等橋梁的建設方面形成了獨特的技術優勢，達到世界領先水平。按照“做強做優做大橋梁建造核心業務”的總目標，預計橋梁主業將占集團公司國內工程建造業務（含投資拉動）的比例保持在 70%左右，占中鐵大橋局總業務量的比例保持在60%左右；跨海大橋、長江大橋、黃河大橋建設參與率分別達到90%、80%、50%以上，其他重要復雜橋梁參與率不低于30%。

專業人才培養是企業發展的長遠大計，必須功在平時。中鐵大橋局將以問題為導向，突出重點建好“六支人才隊伍”，實施雙導師帶徒活動，培養青年技術骨干；發揮大橋局“四位一體”的優勢，培養能夠適應多崗位的復合型人才；依托國家級企業技術中心、橋梁結構健康與安全國家重點實驗室、重點工程項目等平臺，培養科技領軍人才。

同時，中鐵大橋局將根據橋梁技術發展趨勢，重點研究和發展大跨、重載、高速、組合結構橋梁施工的新型專業施工裝備，超深水（海洋）基礎施工裝備，高原地區施工裝備，橋梁快速施工裝備，橋梁構件整體化、預制化、工廠化專業施工裝備。

新：創新驅動

以貫徹落實習近平總書記“三個轉變“重要指示精神為契機，圍繞“打造世界一流建橋國家隊”的企業愿景，強化“四位一體”優勢，做強“橋梁結構健康與安全國家重點實驗室”等創新平臺，不斷增強科技創新能力，實現在新材料、新技術、新裝備、新工藝等“四新”方面的突破，持續保持建橋領域科技領先地位，提升橋梁建造主業引領效應，構建“橋梁+”發展格局，以科技創新促進企業做強做優做大。

通過信息化和智能化手段推動建筑業改造升級，加強BIM平臺、橋梁知識庫、智慧工地、數字化管養等技術的研發。

一是增強自主創新能力，直面橋梁工程建設向工業化、信息化、智能化、綠色化等方向轉變的新挑戰，加強核心技術研發，致力打造原創技術策源地。二是完善協同創新，梳理各類科創平臺關系，將科學研究、工程設計、裝備與構件制造、工程施工、運維業務單元串聯起來形成有機整體，最大程度發揮成員企業間技術創新協同性。三是結合施工現場需求，推動科技成果產業化轉變，特別是重視利用成熟技術與現場管控需要結合的集成創新，逐步形成一批應用價值大、可及性強、基層應用場景廣泛的實用技術成果。

“大橋云”平臺

精：管理精益

中鐵大橋局將系統健全各項管理制度。加強制度策劃，通過“立改廢”等具體措施，形成合理的企業制度框架體系，形成高質量管理的制度化；把完善制度和落實制度作為夯實管理基礎的主要抓手，建立制度常態化梳理機制，不斷完善、持續改進，提高管理標準。集團公司及子（分）公司將系統梳理和建立健全各項管理制度，為企業管理提供制度保障。

公司將圍繞專業化戰略定位，對照企業高質量發展要求，聚焦運行效率、綜合成本、專項管理和基層激勵等問題，緊密圍繞企業的組織結構、業務結構、人才結構、成本管理、風險管理、黨的建設等重大課題開展管理創新，解決企業改革發展中的深層次問題。將把效率效益作為衡量管理價值的第一標準，把宏觀管理、微觀管理以及精益化管理等管理理念導入企業管理的各項工作之中，通過實施精益管理，最大限度將人、財、物等各類資源科學合理地配置到企業管理和項目管理的各個環節。

特：特色明顯

經過70年的發展，中鐵大橋局培育了完整的建橋產業鏈，形成了特色鮮明的“天塹變通途‘四位一體’質量管理模式”。在這個模式中，科學研究是質量控制的前提，工程設計是質量控制的源頭，土建施工是質量控制的關鍵，裝備研發是質量控制的保障，“四位一體”共同作用，是保證質量、提升質量的核心要素。大橋局將繼續聚焦提升“四位一體”優勢，以橋梁科學研究和設計為先導，強化科技創新，形成獨具特色的技術研發、設計創新和市場服務能力。

2023年2月27日，中鐵大橋局《天塹變通途——中鐵大橋局“四位一體”質量管理模式》新書在北京首發。

大橋局將持續打造“中國橋梁”產品品牌和“世界一流建橋國家隊”企業品牌。將企業文化優勢轉換為職工自覺維護企業 “金字招牌”的品牌意識，將文化價值理念轉化為員工在堅守質量、技術創新、綠色施工、誠信履約等方面的自覺行動，把項目的工期、安全、質量、效益、環保、信譽作為企業文化實踐的載體支撐，形成有別于其他企業文化的獨特文化品牌。